Chybovosť, reklamácie, zmätkovosť, nesprávne rozhodnutia. Meriame v parametroch početnosti i relevantnosti (závažnosti). Meranie kvalifikačných a osobnostných predpokladov vzhľadom na pracovnú pozíciu.

Schopnosti osvojovať si nové zručnosti, prispôsobovať sa zmenám, učiť sa nové veci, schopnosť vynikať.

Test IQ, Meranie získaných vedomostí, Meranie pamäte, Kognitívne skreslenie, Kritické myslenie, Miera podliehania psychologickým efektom žiadúcim aj nežiadúcim.

Meranie subjektívneho vnímania spokojnosti so sebou, s pracovným prostredím, naplnenosti ambícií.

Univerzálne motivačné faktory poznáme. Tieto merania odhaľujú individuálne motivačné faktory a ich obsadenie v pracovnom tíme.

Analýza GPOP, Jungova analýza, Freudova analýza, Statusový model, Langermamm analýza a ďalšie

Dusno v kolektíve poznáme. Toto meranie odhaľuje skryté problémy, skryté konflikty.

Pravidelné diagnostikovanie stavu podniku, identifikácia dopadu krízy na podnik a jej hodnotenie, návrh opatrení v prípade nežiadúcej situácie, kontrola týchto opatrení, ozdravné opatrenia, preventívne opatrenia, vzdelávacie procesy.

Nezostávajte v tom sami. Pomôžeme vám vytvoriť krízový tím z ľudí, ktorí sú „zvonku“ (napr. partneri, ktorí nie sú v operatíve a vedia mať správny nadhľad) a z ľudí, ktorí sú „na bojisku“ (najmä zamestnanci, ktorí sú day-to-day s klientmi). Vytvoríme opatrenia tak, aby ste vždy mali zladené všetky pohľady.

Používame efektívne metódy prognózovania, štatistické techniky (analýza trendov a cyklov, korelačná analýza, matematické modely), subjektívne techniky, SWOT analýza, metódy časových trendov, finančné analýzy a iné.

Nájdeme najvhodnejší spôsob, aký váš podnik momentálne potrebuje a tiež príležitosť, z ktorej môžete maximálne vyťažiť.  Často sa mení manažment podniku, štýl riadiacej práce a metódy kontroly. Podnik má množstvo stratových ohnísk, ktorých sa potrebuje zbaviť; v podniku ostáva iba zdravé jadro, ktoré neprodukuje stratu. Tiež môžeme použiť transformáciu, pri ktorej sa podnik mení na inú právnu formu alebo rozdeľuje na viacero podnikov. Poprípade existuje spôsob záchrany – fúzia, keď podnik v úpadku splýva s ďalším podnikom.

Existuje niekoľko druhov motivácií. Každá pôsobí inak a niektoré preceňované dnes nefungujú vôbec.

Nie každý chce rásť po rebríčku a mal by na to, Sú aj takí, ktorí by chceli a nemajú nato. No a my máme na to riešenia.

Vzdelávanie je dnes už povinná jazda. Môžme hlavy loviť draho inde, pretiahneme iba tie menej lojálne, alebo si vychováme vlastné šikovné hlavičky. Spomeňte si na svojho najlepšieho učiteľa, ako vás ovplyvnil, a s akou úctou aj po mnohých rokoch k nemu vzhliadate? Tento efekt aplikujeme. A samozrejme mnohé iné.

Generácia Z dnes preferuje dobrý kolektív a zmysluplnosť práce pred napríklad mzdou. Teambuildingy robíme novátorským: tímovým koučingom.

Od nášho klienta: V našom firemnom životopise sme zaznamenali rázový skok v produktivite, keď sme sa presťahovali z domovej polyfunkcie do bussiness lokality s príjemným a funkčným priestorom s nápaditými prvkami. Pracovníci tu radi trávili čas, radi k nám chodili klienti. Malo to nad očakávanie pozitívny dopad.